Rapport annuel 2024
de la fédération ARTISET avec ses associations de branche CURAVIVA, INSOS et YOUVITA.
La fédération ARTISET
L’année 2024 a été placée sous le signe de développement continu de la fédération. La représentation des intérêts a pu être renforcée grâce à un échange avec la conseillère fédérale Elisabeth Baume-Schneider, à de nombreux entretiens avec des parlementaires et à des rencontres régulières avec les autorités du domaine social et de la santé.
En collaboration avec ses partenaires, ARTISET a atteint ses premiers objectifs dans la mise en œuvre des lignes directrices en matière de politiques publiques. Il convient de relever les décisions prises à ce stade par le Parlement concernant d’une part le projet, lancé conjointement au départ, sur la prise en compte du logement accompagné dans les prestations complémentaires pour les personnes âgées et en situation de handicap et d’autre part la réforme de la loi fédérale sur les institutions destinées à promouvoir l’intégration des personnes invalides (LIPPI). Le résultat de la votation populaire sur le financement uniforme des prestations de santé (EFAS) a également été réjouissant. L’acceptation d’EFAS ouvre des opportunités de développement de modèles intégrés, également dans les soins de longue durée. La représentation des intérêts commune d’ARTISET et de ses associations de branche sera poursuivie en 2025 et si possible renforcée.
En interne, le développement organisationnel a été un point fort. Celui-ci vise à appréhender plus rapidement les préoccupations des membres et à pouvoir mettre en œuvre les mesures appropriées.
«En plus des thèmes spécifiques des associations de branche, ARTISET a traité de nombreux sujets communs comme la prévention des transgressions et de la violence. Le magazine ARTISET s’est également penché sur des problématiques communes comme le bénévolat. En 2025, le premier congrès ARTISET offrira aux membres de toutes les associations de branche une excellente occasion de partager des recettes gagnantes.»
«En 2024, l’équipe d’ARTISET était souvent présente au Palais fédéral. La visibilité accrue d’ARTISET au Parlement est un bon point de départ du travail politique sur des dossiers importants pour les membres. Je pense par exemple aux objets imminents sur la politique du handicap ou à la deuxième étape de la mise en œuvre de l’initiative sur les soins infirmiers.»
«ARTISET analysera les expériences de la campagne de votation réussie en faveur du financement uniforme des prestations de santé (EFAS) et les exploitera pour les futures campagnes, dans l’intérêt des associations de branche. En 2025, nous voulons aussi faire valoir plus fortement nos revendications sur la thématique du personnel qualifié auprès des politiques et dans l’opinion publique.»
L’association de branche CURAVIVA
Dans le processus stratégique, CURAVIVA a accordé une place centrale à ses membres. Les priorités suivantes ont été définies sur une base commune: CURAVIVA s’engage pour l’autonomie financière des établissements médico-sociaux et le professionnalisme au sein de ces derniers, consolidant ainsi les bases nécessaires pour garantir la qualité de vie des résident·es. De plus, CURAVIVA se mobilise pour une bonne collaboration dans le domaine de la santé et du social et encourage le développement durable de la branche.
Pour bien démarrer l’année, plus de 800 représentant·es de la branche se sont rencontré·es au congrès CURAVIVA pour acquérir de nouvelles connaissances et échanger des expériences. Sur le plan politique, l’association de branche s’est impliquée avec ARTISET dans les objets relatifs à l’initiative sur les soins infirmiers, au financement des soins palliatifs et de la démence ainsi qu’à la prise en compte du logement accompagné dans les prestations complémentaires. Elle s’est également engagée dans la campagne de votation pour le financement uniforme des prestations stationnaires et ambulatoires (EFAS). Dans le domaine de l’économie de la santé et dans le travail spécialisé, il a été possible de faire avancer et/ou de terminer des projets tels que le programme NIP-Q UPGRADE, Habitat Flex, le partenariat avec les proches ainsi que la qualité de vie et l’accompagnement.
En septembre, CURAVIVA a adressé ses remerciements au président de longue date, Marco Brosotti, et souhaité la bienvenue à Patric Bhend. Dans sa fonction de nouveau président, il participera au façonnement de la mise en œuvre de la stratégie.
«Innovante. Durable. Humaine. C’est le titre de la stratégie CURAVIVA. Le travail en lien avec la stratégie m’a permis de me mettre encore plus à l’écoute des personnes de notre branche, qui est très diverse, et de mieux connaître encore leurs préoccupations. Les besoins de nos membres nous indiquent le cap à suivre, à tous les niveaux, y compris pour la mise en œuvre imminente d’EFAS.»
«Nouvelle stratégie, nouvelle directrice et nouveau président dans les starting-blocks: en 2024, CURAVIVA a posé les jalons nécessaires pour s’orienter de façon encore plus marquée vers les besoins et les attentes des membres. Dans la stratégie, nous montrons les thèmes en faveur desquels l’association de branche s’engagera. En 2025, nous définirons ensemble les prestations futures, et sur cette base, les cotisations à partir de 2026.»
L’association de branche INSOS
En 2024, INSOS, sous la conduite de sa nouvelle directrice Rahel Stuker, a échangé étroitement avec les membres, les organisations partenaires, les réseaux de coopération ainsi que les milieux politiques et économiques. Voici une sélection des principaux projets:
- «Droits devant»: le premier podcast d’INSOS informe les spécialistes et les directions des organisations au sujet des revendications découlant de la Convention de l’ONU relative aux droits des personnes handicapées (CDPH). Il a été élaboré avec des membres d’INSOS de la Suisse romande et des autoreprésentant·es et son lancement aura lieu en 2025.
- Le colloque «Déplacer les murs ensemble» a porté sur les modèles d’habitat perméables. Le colloque «La perméabilité, clé d’un monde du travail inclusif» a quant à lui été consacré aux coopérations en faveur d’une économie inclusive. Les autoreprésentant·es se sont impliqué·es activement, avant et pendant les deux colloques.
- Les Socialstore Awards ont récompensé pour la cinquième fois déjà des produits fabriqués dans des entreprises d’intégration par des salarié·es en situation de handicap.
- Les rapports sur le financement et les modèles d’indemnisation, qui ont été rédigés sur mandat d’INSOS, exigent de meilleures conditions-cadres pour le développement des entreprises d’intégration conformément à la CDPH.
- À l’occasion des quinze ans d’existence de la Formation pratique (FPra), INSOS a réalisé une enquête auprès des apprenti·es FPra, qui portait aussi sur le développement de la formation.
- L’outil informatique de reporting développé en 2024 doit aider les prestataires de services pour personnes en situation de handicap à répondre aux exigences relatives à la transmission des données et à l’établissement des rapports. Il doit également leur permettre de faire du benchmarking.
«Lors des colloques, INSOS a présenté les conclusions relatives à la transformation et à la perméabilité des offres et en a discuté avec les représentant·es de la branche et les autoreprésentant·es. La CDPH fait bouger les lignes, fait germer des idées innovantes et renforce la collaboration entre les organisations. Elle provoque aussi des changements importants sur le plan politique.»
«La plupart des membres d’INSOS se sont déjà engagés dans un processus de changement dans le sens de la CDPH. INSOS les soutient dans la transformation. Sur le plan politique, la révision partielle de la loi sur l’égalité pour les handicapés et la loi-cadre sur l’inclusion comme contre-projet indirect à l’initiative pour l’inclusion figurent notamment au programme. Pour ces dossiers aussi, nous représenterons les intérêts de nos membres avec engagement.»
L’association de branche YOUVITA
Pour soutenir les spécialistes dans l’accompagnement professionnel des enfants et des adolescent·es, YOUVITA a travaillé sur les projets suivants avec la participation des membres et l’aide financière de la Confédération dans le cadre de la loi sur l’encouragement de l’enfance et de la jeunesse:
- Plateforme en ligne kidlex, qui soutient les professionnel·les dans la mise en application des droits de l’enfant (lancement en mars 2025)
- Garantie des soins de santé dans le contexte institutionnel
- Aménagement réussi de la transition vers le quotidien professionnel chez les prestataires de services pour les personnes terminant leur formation
- Encouragement du travail biographique en cas de placement extrafamilial
- Renforcement des relations sociales, également pour le passage à la vie adulte
Lors de webinaires en ligne et sur le blog YOUVITA, les membres ont reçu des informations et des suggestions sur certaines problématiques spécialisées et liées à l’exploitation. De plus, le coup de départ du projet «Carte des tendances futures», mis en œuvre par les associations de branche d’ARTISET, a été donné.
Une grande importance a été accordée aux échanges avec les organisations membres et à la mise en réseau avec les membres collectifs cantonaux. Le Centre de compétences Leaving Care a également entretenu des partenariats étroits et a pu développer des coopérations intéressantes en Suisse romande. Grâce à la mise en réseau concluante de YOUVITA et du Centre de compétences Leaving Care, l’engagement politique a évolué de façon très satisfaisante. La révision de l’ordonnance sur le placement d’enfants constitue un point central.
«La mise en place de kidlex a marqué l’année sous revue. À partir de mars 2025, les membres auront accès à des connaissances pratiques sur les droits des enfants tout en bénéficiant de l’avantage des nouvelles technologies. Les conditions-cadres financières et l’assurance qualité constituent les priorités politiques. Sur la base des résultats de l’enquête sur le financement réalisée auprès de la branche, nous nous battrons pour apporter des améliorations et pour lutter contre les incitations négatives.»
«Aux côtés des associations de branche CURAVIVA et INSOS, nous avons en 2024 posé les bases de la carte des tendances futures en mettant l’accent sur des thèmes qui relient nos branches. En 2025, nous devons continuer à travailler main dans la main pour un meilleur impact. D’où notre volonté de nous concerter encore plus étroitement avec nos membres collectifs.»
Finances
Le rapport financier d’ARTISET, avec ses trois associations de branche CURAVIVA, INSOS et YOUVITA, offre un aperçu de l’évolution des finances durant l’exercice 2024. Malgré les défis persistants dans un contexte économique exigeant et un environnement de marché dynamique, un résultat annuel exceptionnel a été réalisé.
Prestations
En ce qui concerne les prestations pour la gestion d’entreprise, par lesquelles la fédération soutient ses membres dans l’accomplissement de leurs tâches, les nouveautés suivantes se sont distinguées en 2024:
Formation et ARTISET Formation
Communication
Politique
- 4 perspectives de session avec recommandations à l’intention des parlementaires
- 4 rétrospectives de sessions pour les membres et les personnes intéressées
- 50 communications de «news» sur les objets et interventions politiques
