Rapport annuel 2025
de la fédération ARTISET avec ses associations de branche CURAVIVA, INSOS et YOUVITA.
La fédération ARTISET
Le développement continu de l’offre de prestations a marqué de son empreinte l’année 2025. Le portefeuille a été adapté de manière ciblée aux besoins des membres, du développement spécialisé aux solutions de branche en passant par les offres de formation. L’accent a été mis sur le travail politique:
- L’équipe Politique s’est montrée plus présente au Parlement afin de défendre les revendications de CURAVIVA, d’INSOS et de YOUVITA.
- Le dialogue a été entamé avec la conseillère fédérale Elisabeth Baume-Schneider, cheffe du Département fédéral de l’intérieur (DFI), au sujet des défis actuels en matière de politique du handicap.
- Un cadre d’orientation clair a été donné à la défense des intérêts visant à couvrir les besoins en personnel dans le domaine des soins et du social avec la «Résolution visant à endiguer la pénurie de personnel qualifié». Celle-ci permet de se positionner, renforce la sensibilisation à ce défi majeur et constitue la base des mesures complémentaires qui seront prises en 2026 et au-delà.
Au niveau opérationnel, l’accent a été mis sur les travaux relatifs au nouveau site Internet et à l’amélioration du système CRM, ce qui englobe le nouveau portail clients. Ces deux grands projets, qui seront lancés début 2026, procureront des avantages aux membres et à la clientèle tout en augmentant l’efficacité de l’organisation.
«Notre travail opérationnel a été marqué par des projets de loi importants pour l’avenir de la politique des soins et du handicap. C’est un engagement que nous entendons poursuivre résolument pour nos membres en 2026. Parallèlement, nous avons modernisé l’infrastructure technologique nécessaire à notre service: avec le nouveau site Internet, un système CRM moderne et le portail myARTISET, nous augmentons l’efficacité et l’utilité pour nos membres, notre clientèle et nos étudiant·es.»
«Le premier congrès d’ARTISET, placé sous la devise ‹Partager des recettes gagnantes et apprendre les un·es des autres›, a été un temps fort impressionnant, qui a mis en évidence la diversité de nos branches et la force d’innovation de nos membres. Après quatre ans, nous allons sortir en 2026 de la phase d’organisation initiale: nous utilisons nos expériences pour optimiser les structures fédératives et clarifier l’implication des associations de branche dans la formation de l’opinion.»
«Avec l’adoption en juin par les délégué·es de la résolution visant à garantir la main-d’œuvre qualifiée, un signal fort a été envoyé en faveur de l’unité de nos trois branches et une boussole stratégique a été fournie pour les années à venir. En 2026, nous défendrons avec encore plus de force les intérêts liés aux conditions-cadres politiques afin d’obtenir des améliorations sensibles pour nos institutions membres, notamment en ce qui concerne la situation en matière de personnel qualifié et les marchés publics.»
L’association de branche CURAVIVA
La défense des intérêts politiques a marqué de son empreinte l’année 2025. Aux côtés d’ARTISET, CURAVIVA s’est engagée au Conseil national et au Conseil des États sur des dossiers essentiels tels que la deuxième étape de l’initiative sur les soins infirmiers, les prestations complémentaires pour le logement accompagné et les conditions-cadres juridiques relatives au suicide assisté dans les établissements médico-sociaux. Au niveau de l’administration fédérale, l’association de branche a défendu les intérêts des établissements médico-sociaux, notamment dans le cadre de l’«Agenda Soins de base», de la prévention des infections et du développement du dossier électronique de santé (DES) (anciennement dossier électronique du patient [DEP]). En outre, CURAVIVA s’est impliquée activement dans le Forum Datenaustausch. Autres thèmes marquants:
- Mise en œuvre de la réforme du système de santé EFAS (financement uniforme des soins ambulatoires et stationnaires): après l’adoption de la réforme fin 2024, les travaux de mise en œuvre ont commencé en 2025 avec les premières clarifications relatives au partenariat tarifaire nécessaire.
- Politique de la formation: au sein d’organes tels que l’OdASanté et l’OrTra Intendance, CURAVIVA s’est engagée en faveur de profils professionnels porteurs d’avenir.
- Programme national de mise en œuvre (NIP-Q-UPGRADE) – Qualité dans les soins stationnaires de longue durée: les travaux liés au projet se sont résolument poursuivis, tout comme le soutien des membres dans la gestion des indicateurs de qualité médicaux.
- Transfert de connaissances: webinaires gratuits pour approfondir les thèmes de la qualité dans les établissements médico-sociaux, de l’EFAS et du Projet de soins anticipés.
Un temps fort marque le début de 2026: le colloque CURAVIVA à Saint-Gall. L’accent y est mis sur les rencontres personnelles, les échanges professionnels et les apprentissages mutuels.
«Notre travail a été marqué par des affaires nationales en lien direct avec la pratique. Nous nous sommes concentré·es [MR1] sur la transformation des réalités régionales en solutions viables. Avec la mise en œuvre de l’EFAS, nous participons activement au changement fondamental du système de financement des soins. Nous nous engageons également en faveur d’un financement durable dans le cadre de l’initiative sur les soins infirmiers et dans le domaine des soins palliatifs comme point de départ de soins dignes et de haute qualité.»
«Nous avons fait entendre avec succès les revendications des institutions de soins au sein du Parlement, de l’administration et dans le cadre de projets de réforme centraux, et nous avons posé en interne les bases de notre efficacité future. En 2026, notre priorité sera d’orienter notre organisation de façon encore plus systématique vers les besoins de nos membres et de créer des solutions visibles et pratiques pour un secteur médico-social fort et durable.»
L’association de branche INSOS
L’année 2025 a été placée sous le signe du processus de transformation dans l’esprit de la Convention de l’ONU relative aux droits des personnes handicapées (CDPH). La publication du document de base de la CDPH, qui définit la position d’INSOS et de ses membres sur l’orientation future des institutions, a constitué une étape importante. En outre, trois séminaires réunissant 600 personnes ont permis de débattre d’approches spécialisées en matière de vie autodéterminée et de participation professionnelle. Autres thèmes marquants:
- Cinq nouvelles professions ont été introduites dans la formation pratique (FPra), dont celle de praticien·ne FPra auxiliaire en accompagnement et soins d’adultes. De plus, le portail en ligne pour les entreprises formatrices dans le cadre de la FPra a été développé et sera mis en service en 2026.
- Avec CURAVIVA et YOUVITA, INSOS se consacre, dans le cadre du projet «Task Shifting», au développement des profils de compétences dans la collaboration interprofessionnelle afin de répondre de manière proactive aux besoins croissants en matière de soins dans les institutions.
- Dans le cadre du projet «EmpowerAssist», une grille de compétences et des recommandations d’actions ont été élaborées. Elles servent de point de départ pour les révisions des profils professionnels afin de traduire les exigences posées aux accompagnant·es en formats de formation modernes.
- INSOS s’est engagée sur le plan politique dans le cadre de la révision de la loi sur l’égalité pour les handicapés (LHand), pour le contre-projet indirect à l’initiative pour l’inclusion et pour la réforme de l’AI. Des discussions intensives ont été menées sur l’ancrage du «Supported Employment» et du «Job Coaching» dans la loi sur l’AI afin de renforcer durablement l’intégration professionnelle des personnes en situation de handicap.
En 2026, INSOS lancera une carte interactive du financement cantonal dans le domaine des personnes en situation de handicap. En outre, l’accent est mis sur d’autres projets de formation professionnelle initiale et continue des employé·es en situation de handicap, notamment dans le domaine de la numérisation, ainsi que de promotion du droit des personnes à l’autodétermination en ce qui concerne leur logement.
«En renforçant la collaboration avec nos membres collectifs, nous garantissons la disponibilité d’informations et d’instruments appropriés au niveau national et cantonal. Nous aidons ainsi nos membres à continuer à s’acquitter avec assurance de leur mission principale, l’accompagnement de qualité des personnes en situation de handicap, malgré les grands défis auxquels ils sont confrontés, tant à l’interne qu’à l’extérieur.»
«Au cours de l’année sous revue, nous avons fait avec nos membres un grand pas vers l’objectif d’une société inclusive en nous appuyant sur notre engagement en faveur de la CDPH. Nous avons intensifié les échanges politiques et renforcé les coopérations au sein de la branche afin de faire avancer sensiblement le processus de transformation à tous les niveaux.»
L’association de branche YOUVITA
Après trois ans de développement, kidlex a été mis en ligne au printemps 2025. La plateforme aide les professionnel·les à mettre en œuvre les droits de l’enfant à l’aide de chatbots et d’outils. Elle suscite un vif intérêt et sera présentée dans des contextes de formation initiale et continue en intégrant le jeu kidlex. Par ailleurs, l’étude concomitante à la MemoryBox sur le travail de mémoire et le sentiment d’appartenance des enfants et des jeunes placé·es en dehors de leur famille a été achevée. En outre, un colloque a été organisé pour développer des idées d’amélioration du système de protection de l’enfance. Au cours de l’exercice sous revue, la défense des intérêts a également été intensifiée en collaboration avec des organisations partenaires:
- Thèmes centraux: la situation des données sur les droits de l’enfant ainsi que la création d’un office national de l'Ombudsman et d’une stratégie nationale pour la politique de l’enfance et de la jeunesse.
- Accompagnement actif de la révision de l’ordonnance sur le placement d’enfants (OPE).
- Centre de compétences Leaving Care: mise à jour des profils des cantons concernant la législation pour les jeunes adultes et la publication d’une vue d’ensemble de l’obligation de remboursement de l’aide sociale.
- Publication de la prise de position «La nécessité d’un soutien facilement accessible et axé sur les besoins des jeunes» avec six revendications centrales pour l’amélioration du système.
L’année prochaine, l’accent sera mis sur deux colloques ainsi que sur de nouvelles possibilités de réseautage autour de thèmes spécialisés. La collaboration au sein du groupe de travail de la Confédération sur la révision de l’OPE sera une priorité de la défense des intérêts. De plus, les prestations pour la Suisse latine seront développées de manière ciblée.
«Au cours de l’année sous revue, nous avons mis à disposition kidlex, un instrument très utile dans la pratique pour le travail quotidien avec les enfants et les jeunes. Parallèlement, la collaboration avec les membres collectifs cantonaux a été approfondie de manière ciblée: grâce à cette mise en commun des ressources, nous soutenons nos membres de manière encore plus efficace et faisons entendre à tous les niveaux les préoccupations de l’aide à l’enfance et à la jeunesse.»
«Notre défense des intérêts sur le plan national porte visiblement ses fruits et consolide YOUVITA dans son rôle d’experte. Avec le développement ciblé des ressources pour la Suisse latine, nous répondons encore mieux à notre ambition d’être une association de branche nationale. En dialoguant étroitement avec les membres collectifs cantonaux et en exploitant les synergies au niveau d’ARTISET, nous unissons nos forces pour les membres au-delà des frontières linguistiques.»
Finances
Pour la première fois, le rapport financier comprend à la fois les comptes annuels consolidés et les comptes individuels d’ARTISET. Les comptes annuels consolidés reflètent le patrimoine, la situation financière et les résultats de l’ensemble du Groupe et augmentent ainsi la transparence au niveau du Groupe. Pour l’exercice 2025, ils affichent un bénéfice de CHF 986’000. Dans ses comptes individuels, ARTISET clôture l’exercice avec un bénéfice de CHF 315’000.
L’évolution positive du résultat contribue à consolider la stabilité financière d’ARTISET et renforce les bases nécessaires à l’exécution durable du mandat. Des informations détaillées sur l’évolution du résultat ainsi que sur les comptes annuels figurent dans le rapport financier 2025.
Prestations
En ce qui concerne les solutions de branche et les offres avec lesquelles la fédération soutient ses membres dans l’accomplissement de leurs tâches, les nouveautés suivantes sont apparues en 2025:
Formation et ARTISET Formation
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Un vent nouveau chez ARTISET Formation
En 2025, deux personnalités marquantes ont pris leur retraite. Après 17 ans passés à la tête de la Höhere Fachschule für Kindheitspädagogik (hfk) de Zoug, Thomas Jaun, directeur, a passé le flambeau à Maaike Detsch. Cette dernière dispose d’une grande expérience dirigeante et accompagnera l’extension des filières de la hfk sur le site de Zurich.
Un changement significatif a également eu lieu dans le domaine de la formation continue: Susanne Eberle a fait ses adieux, après avoir joué pendant 23 ans un rôle prépondérant dans le développement et l’établissement de l’offre de cours. Kristina Lasotta lui a succédé et met désormais sa vaste expertise au service du développement du portefeuille.
Communication
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Enquête auprès des membres: base de données importante pour le développement
Au cours de l’exercice sous revue, la première enquête approfondie auprès des membres et des membres collectifs depuis la création de la fédération en 2022 a été réalisée. Elle mettait l’accent sur la satisfaction à l’égard d’ARTISET et de ses trois associations de branche ainsi que sur l’examen du porte-feuille d’offres et de la défense des intérêts. Les réponses reçues à la fin de l’exercice sous revue seront évaluées durant le premier trimestre 2026. Les résultats de l’enquête seront directement intégrés dans le processus continu de développement des structures et des prestations dans l’intérêt des membres
Politique
- 4 perspectives de session avec recommandations à l’intention des parlementaires
- 4 rétrospectives de sessions pour les membres et les personnes intéressées
- 50 communications de «news» sur les objets et interventions politiques
En plus des priorités politiques de la fédération et de ses associations de branche déjà mentionnées, les principaux objets ayant occupé l’équipe Politique sont les suivants:
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Base de données pour les droits de l’enfant
En 2025, ARTISET et YOUVITA se sont fortement engagées en faveur de la motion Müller-Altermatt (22.4505) visant à améliorer les statistiques dans le domaine de l’enfance et de la jeunesse.
- L’actuelle situation fragmentée des données empêche d’avoir une vue d’ensemble fiable de la mise en œuvre des droits de l’enfant en Suisse et ces lacunes doivent être comblées.
- Une base de données nationale harmonisée est la condition sine qua non pour mettre en évidence de manière pertinente les actions politiques nécessaires et piloter efficacement les mesures.
La fédération a demandé au Conseil des États d’adopter la motion afin de renforcer rapidement la pro-tection de la jeunesse, sans passer par un postulat qui ferait perdre du temps.
