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En Allemagne, les employé·es des ateliers pour personnes en situation de handicap élisent un comité d’atelier pour représenter leurs intérêts. Depuis 2017, les comités d’atelier disposent également de droits de codécision. Jürgen Thewes, membre du comité de «Werkstatträte Deutschland e. V.» et Viviane Schachler, chercheuse à l’Université de Fulda (Hochschule Fulda), expliquent comment la codécision se pratique et ce qui caractérise un comité d’atelier influent.

Comment les représentant·es s’engagent au sein de leurs commissions? Quelles sont leurs motivations? Qu’est-ce que la participation leur apporte? Nous avons rendu visite à Olbis Les Ateliers, à Lausanne. Et nous avons discuté avec des représentant·es de la commission du personnel.

Comment les représentant·e·s s’engagent au sein de leurs commissions? Quelles sont leurs motivations? Qu’est-ce que la participation leur apporte? Nous avons rendu visite à la coopérative Band, à Berne. Et nous avons discuté avec des représentant·es de la commission du personnel.

À quoi ressemble la participation ailleurs? Dans une entreprise agile par exemple? Pour le savoir, nous avons demandé à deux entreprises agiles de nous montrer comment la participation est chez elles vécue. Quelle place elle tient avec l’auto-organisation, la hiérarchie et la motivation? Elke Fassbender de Pain pour le prochain et Ivo Bättig de l’agence Unic décrivent leur expérience. Elles donnent envie de participer.

La participation démocratique est un droit très important. Pourtant, les personnes en situation de handicap ont moins accès à ce droit. Quels obstacles rencontrent-elles? Comment peuvent-elles les dépasser? Barbara Fontana-Lana nous livre son analyse et des pistes d’action.

Depuis 2015, l’institution HPV a une équipe d’auto-représentant·e·s élu·e·s. Cette équipe s’engage auprès des résident·e·s et des employé·e·s en situation de handicap pour défendre leurs préoccupations. Manuela Breu, éducatrice sociale, nous explique comment sont organisées l’élection des auto-représentant·e·s à la HPV. Et nous dit en quoi le vote est synonyme d’apprentissage, et pourquoi une communication claire est la clé d’élections réussies.

Petite structure, le Schlosshotel de Loèche n’a pas de représentation du personnel de type classique. L’entreprise encourage cependant la participation. Martina Schnyder, directrice de la communauté d’habitation et de travail du Schlosshotel de Loèche, explique ce qui a été mis en place. Et elle nous présente les questions qui l’aident à réfléchir sur son action.

Les crises appellent des décisions rapides et une communication claire, quand bien même la vision d’ensemble fait totalement défaut au début. Comment parvenir à maîtriser intelligemment les crises? Michael Freudiger, psychologue d’urgence et directeur de KrisenKompetenz, explique les 4 facteurs clés d’une bonne gestion de crise.

La contribution d’assistance doit permettre aux personnes en situation de handicap de vivre chez elles. L’idée part d’une bonne intention, mais elle n’a pas été pensée jusqu’au bout. En effet, le modèle actuel de l’employeur exclut trop de personnes. Les choses doivent changer maintenant.

Les entreprises ont une grande influence sur la santé psychique de leurs collaborateurs et collaboratrices. Selon l’étude canadienne «Guarding Minds», voici les 5 facteurs-clés à retenir.

La santé psychique du personnel dépend beaucoup de l’entreprise. Des chercheurs ont identifié treize facteurs ayant un impact positif tant sur l’équilibre psychologique que sur l’engagement, à responsabilité partagée entre collaborateur·trice·s et responsables.

Le jour où les employé·e·s en situation de handicap auront leur mot à dire sur l’offre des ateliers, la critique à l’égard de ces structures s’essoufflera. Annina Studer, esponsable du projet «Participation» d’INSOS Suisse, en est convaincue. Entretien.