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Accompagner des jeunes et des adultes avec des besoins particuliers dans la vie professionnelle: c’est la mission première de l’entreprise argovienne Learco SA. Toutefois, la tâche devient très vite complexe, car de nouvelles questions se posent sans cesse. L’équipe de Learco s’est donc spécialisée dans la recherche permanente de nouvelles solutions.

En Valais, l’équipe du Martigny Boutique Hôtel compte deux tiers de personnes avec une déficience intellectuelle, actives dans les ­domaines du service, de la cuisine et de l’intendance. À l’origine de cette initiative d’intégration, la Fondation valaisanne en faveur ­des personnes avec une déficience intellectuelle, particulièrement dynamique en matière d’accompagnement socioprofessionnel.

Par leur travail de «traduction» et la recherche de solutions ­individuelles dans l’intérêt des personnes ayant besoin de soutien, les entreprises sociales peuvent avoir un impact considérable sur le marché ordinaire du travail. C’est l’avis de Beni Brennwald, le fondateur de la société Grundlagenwerk, à Wangen bei Olten. Il a décidé de se consacrer au développement de concepts d’entreprise applicables dans la pratique des institutions sociales.

La Confédération propose différentes mesures afin de renforcer les diplômes de la formation professionnelle supérieure dans le domaine du social et de la santé, dont l’introduction de nouveaux titres complémentaires. ARTISET prend position et énumère ses contre-arguments.

Autoreprésentant·es et professionnel·les se sont retrouvés le temps d’une parenthèse créative autour du thème de l’«Habitat en mutation» en juin 2023. La journée d’étude éponyme a été l’occasion de débattre et de plancher sur la question de manière artistique. Cette rétrospective en présente les principales conclusions

À l’adolescence, lorsque les enfants en situation de handicap commencent à prendre leur envol, les parents ont parfois du mal à lâcher prise après de nombreuses années de présence constante. Les parents ont donc souvent un rôle bien plus important à jouer dans ce passage de la vie que pour les jeunes sans handicap. Trois exemples illustrent les multiples défis auxquels les familles doivent faire face.

Face à l’imminence d’un placement extrafamilial, le rôle des parents peut être encore plus difficile: certains ont le sentiment d’avoir échoué, et de nouvelles personnes de référence pour leurs enfants apparaissent. Pour éviter toute forme de concurrence et permettre aux familles de poursuivre leur développement, il est essentiel d’impliquer les parents assez tôt, déclarent Livia Voneschen et Andreas Ritter*, responsables d’équipe de thérapie multisystémique des Cliniques universitaires psychiatriques de Bâle.

Ces dix dernières années, le secteur des prestataires de services pour personnes en situation de handicap a connu un changement de paradigme dû à la CDPH. Dans le cadre de son travail au sein de l’association, Peter Saxenhofer, directeur d'INSOS, a accompagné et influencé cette évolution nécessaire, malgré toutes les incertitudes. Il part à la retraite fin octobre.

Les jeunes qui sont en transition entre une institution ou famille d’accueil et leur vie d’adulte autonome doivent pouvoir compter sur un solide réseau. Des soutiens sont nécessaires à différents endroits et niveaux afin de garantir l’égalité des chances et des droits pour les care leavers. Dans ce domaine, le Centre de compétences Leaving Care se veut un lieu de référence.

Après avoir travaillé de façon intensive pendant quatre ans à l’application du Plan d’action CDPH, nous venons de publier notre rapport intermédiaire sur nos apprentissages et nos expériences.

La fondation inklusia ne définit plus son organisation selon des fonctions ou des personnes mais selon ses processus.

Avec la proposition d'adaptation de l'ordonnance sur la protection des jeunes travailleurs, la Confédération corrige une décision défavorable prise il y a 9 ans dans le domaine de la protection des jeunes travailleurs. INSOS et YOUVITA, en collaboration avec la fédération ARTISET, se félicitent de cette décision.