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Y a-t-il trop de professions dans le domaine de la santé et du social? Ou trop peu? Ou pas les bonnes? À première vue, la tâche semble simple: développer des professions attractives avec des profils de compétences adaptés aux besoins du monde du travail. La réalité est beaucoup plus compliquée, et Monika Weder le sait bien. Dans l'essai qu'elle livre ci-dessous, la responsable Formation d’ARTISET réfléchit aux différents facteurs à prendre en considération lors du développement de professions.

Kathrin Burkhardt, directrice de l’institution Jugenddorf à Knutwil, décrit la situation relative aux professions et au recrutement dans son institution. Mariette Zurbriggen, responsable chez ARTISET, évoque le développement des métiers ainsi que les principales compétences et revendications du personnel spécialisé.

L’étude sur le personnel qualifié dans le domaine social, publiée en février, fournit pour la première fois des données au niveau national sur tous les champs d’activité, dont les domaines des personnes en situation de handicap, des personnes âgées et des enfants et jeunes. Fränzi Zimmerli, directrice de Savoirsocial, fait le point sur les principaux résultats et évoque le développement des diplômes professionnels.

Notre branche se trouve dans un processus de transformation. Nous passons d’une approche centrée sur l’offre à un accompagnement participatif et adapté aux besoins. INSOS a réfléchi au rôle des institutions dans ce processus et a résumé sa position dans un document cadre.

Comment mettre en œuvre les droits des personnes accompagnées dans votre pratique professionnelle? C'est la question traitée dans le podcast «Droit(s) devant!». Nous y abordons les droits et devoirs sous plusieurs angles. Au programme: réflexions et pistes d’action.

Les institutions pour personnes en situation de handicap pourront à l’avenir transmettre un jeu de données standardisées sur une plateforme intercantonale. Cet outil de reporting numérique sera développé dans le courant de l’année. Rahel Jakovina, cheffe de projet chez Artiset/Insos, ainsi que Thomas Kenel et Alain Thomann, représentants de la pratique et directeurs de deux grandes institutions pour personnes en situation de handicap, présentent le potentiel de cet outil.

Une importante transformation en cours, des systèmes qui nécessitant une mise à jour et une stratégie TIC sur le point d’être finalisée: c’est le moment idéal pour faire progresser la numérisation à l’Allmendhof. Tina Werro, directrice opérationnelle, revient sur les réflexions et les développements.

Les nombreuses petites organisations du secteur social font face à des défis particuliers lors de la mise en œuvre de projets digitaux. Christoph Collins, directeur d’une petite institution dans le domaine de l’enfance et de la jeunesse, et Sarah Bestgen, enseignante à la FHNW, s’expriment sur les difficultés et les opportunités de la numérisation.

L’entrepreneur Fabian Neubauer vend des peluches et des moyens auxiliaires. Il veut ainsi apporter du réconfort aux personnes âgées ou aux personnes en situation de handicap et les aider à composer avec le quotidien. Limité dans sa mobilité en raison d’une paralysie cérébrale de naissance, il a surmonté les obstacles pour faire des études et s’établir à son compte.

Des déménagements réussis avec un système éprouvé.  C'est sous cette devise que nous sommes spécialisés dans les déménagements dans le secteur de la santé. Schiffhauer Umzugsplanung se charge de toutes les tâches de planification et d'organisation.

Une étude actuelle de SavoirSocial et de la SASSA le montre: le domaine social est confronté à des défis croissants en matière de recrutement et de maintien du personnel. De grandes fluctuations, une durée d’exercice de la profession courte et des exigences de plus en plus importantes rendent difficile le maintien de personnel qualifié. Comme les besoins en personnel vont augmenter à l’avenir dans le domaine social, la situation va encore s’aggraver si aucune mesure ciblée n’est prise.

Dans le domaine de la santé, le développement d’une marque employeur attrayante reste essentiel pour attirer les talents et conserver à long terme le personnel en place. Grâce à une approche participative, l’institution pflegimuri a développé une promesse authentique et basée sur des valeurs, dont l’effet est durable.