Organiser les transitions Entrée dans le monde du travail, sortie d’une institution, changement de logement ou de travail, ou encore déménagement dans un établissement médico-social: les transitions ne sont pas seulement liées aux structures, mais aussi aux histoires de vie, aux relations et à la perception de soi. Vous trouverez ici des outils qui vous aideront à planifier les transitions suffisamment tôt, à réaliser un accompagnement spécialisé et à tout organiser de manière participative. Planifier et accompagner les transitions suffisamment tôt CURAVIVA INSOS YOUVITA Pour réussir les transitions, il est recommandé de se préparer suffisamment tôt et de manière participative. Donnez des points de repère en clarifiant les attentes, en présentant les options disponibles, en continuant à mettre en place le soutien nécessaire et en impliquant activement la personne concernée. Les approches suivantes ont fait leurs preuves: des discussions en amont sur les souhaits, les préoccupations et les perspectives; une planification réaliste prévoyant suffisamment de temps; des compétences claires et une bonne coordination; une collaboration étroite avec les proches, les curateur·trices et les services externes. Les transitions sont un processus. Prévoyez des phases de départ, de transition et d’arrivée. De l’école au monde du travail INSOS YOUVITA Tous les jeunes ont droit à des perspectives professionnelles appropriées. Pour réussir le passage de l’école à la vie professionnelle, en particulier pour les jeunes en situation de handicap et ayant besoin de soutien, il faut se renseigner en amont, acquérir un aperçu réel de la profession et définir clairement le soutien nécessaire sur le lieu de formation ou de travail. Les points essentiels sont les suivants: Se lancer suffisamment tôt: clarifier ensemble les intérêts et les points forts professionnels en amont, et pas seulement à la fin de la scolarité. Permettre des aperçus dans les coulisses: organiser des stages préprofessionnels et des stages de manière à ce que les jeunes fassent l’expérience d’activités réelles et reçoivent des retours. Définir les objectifs de manière réaliste: planifier les objectifs par petites étapes. Clarifier en amont le soutien nécessaire sur le lieu de travail: qui se charge de l’accompagnement? Quelles sont les adaptations nécessaires? Qui est l’interlocuteur (entreprise, école, AI, institution)? Assurer le financement: qui prend en charge les frais de formation et les frais de subsistance pendant la formation? Mettre à profit l’orientation professionnelle Vous trouverez ici le portail officiel suisse d’information de l’orientation professionnelle, universitaire et de carrière, qui comprend des profils professionnels, les exigences requises, des vidéos et des listes de contrôle pour choisir son métier; les adresses des centres cantonaux d’orientation professionnelle (OP). orientation.ch Mettre à profit l’orientation professionnelle pour les personnes en situation de handicap Vous trouverez ici: des informations sur la formation professionnelle et scolaire des personnes en situation de handicap; des indications sur la compensation des désavantages et les mesures de soutien dans le cadre de la formation; des informations sur les services compétents par canton. orientation.ch Impliquer l’AI suffisamment tôt L’AI travaille selon le principe «la réadaptation prime la rente» et aide les jeunes à passer de l’école à la formation et au travail. Ce mémento vous présente les instruments de l’AI que vous pouvez utiliser dans la pratique, y compris en collaboration avec des entreprises formatrices. Vous trouverez ici: Suivi: soutien obligatoire et constant avant, pendant et entre l’application des mesures, y compris pour les employeurs. Mesures de réinsertion (pour les moins de 25 ans): développement et stabilisation de la capacité de présence et de travail, en préparation à la formation ou à l’entrée en fonction. Orientation professionnelle: passage en revue détaillé, tests et essais pratiques des professions possibles afin que le cadre soit adapté. Formation professionnelle initiale: l’AI prend en charge les coûts supplémentaires dus à l’invalidité (par exemple pour le transport ou le soutien) si les conditions sont remplies. Placement et job coaching: soutien lors de la recherche d’emploi, de l’élaboration du dossier de candidature, de la préparation aux entretiens d’embauche et du démarchage d’employeurs. Placement à l’essai: les entreprises peuvent tester les capacités des jeunes dans leur quotidien professionnel pendant une durée maximale de 180 jours, moyennant une convention claire. Mesures de réadaptation d’ordre professionnel de l’AI | Mémento | AI | 2024L’AI expliqué simplement Mettre en place la Formation Pratique (FPra) La Formation Pratique (FPra) est conçue pour les personnes en situation de handicap qui ne sont pas en mesure de bénéficier d’une offre de formation réglementée par la Confédération. Selon les compétences des apprenti·es, la formation sert à se préparer à exercer une activité auxiliaire dans l’économie libre ou une activité dans un atelier protégé. Les diplômes de la FPra ne constituent pas des diplômes fédéraux au sens de la loi fédérale sur la formation professionnelle. Vous trouverez ici des informations sur la manière dont la FPra peut être mise à profit dans l’accompagnement et la planification de la suite:En savoir plus Mettre à profit l’attestation individuelle de compétences (AIC) L’attestation individuelle de compétences (AIC) vous permet de mettre en évidence les compétences d’une personne, même si elle n’a pas obtenu de diplôme d’une formation reconnue. L’AIC documente les compétences acquises sous une forme standardisée et améliore les débouchés sur le marché du travail et dans le système de formation.Vous trouverez ici: un portail spécialisé avec des informations sur l’application et l’utilité de l’AIC; des indications sur l’utilisation de l’AIC dans le contexte de la FPra et d’autres formations non formelles. Attestation individuelle de compétences (AIC) Offrir des points de repère aux jeunes Pour les jeunes qui ont besoin d’informations en langage clair, vous trouverez ici: des explications faciles d’accès sur les filières de formation (CFC, AFP, FPra, offres transitoires) et des indications sur les endroits où vous pouvez obtenir des conseils et de l’aide dans la recherche d’une place d’apprentissage. Formation professionnelle pour les personnes en situation de handicap   Passage à la vie adulte – Leaving Care INSOS YOUVITA Sortir d’une institution lorsque l’on atteint la majorité représente un défi pour de nombreux jeunes adultes. Plusieurs transitions se superposent, alors que leurs ressources sont souvent limitées et leur réseau de soutien instable. En tant que spécialiste de l’aide à la jeunesse extrafamiliale, vous devez systématiquement réfléchir à l’accompagnement transitoire et au suivi. Les principaux facteurs de réussite pour bien démarrer sa vie d’adulte indépendant sont les suivants: planification anticipée de la sortie; accompagnement après la sortie; clarification de la question du logement, des finances, de la formation/du travail et des relations ainsi que sensibilisation des équipes à la situation des Care Leavers. Soutien spécialisé Le Centre de compétences Leaving Care vous propose des conseils, un accompagnement des processus, une assistance au cas par cas ainsi que des bases et des connaissances afin que vous puissiez accompagner les jeunes de manière optimale. Centre de compétences Leaving Care Changement de logement CURAVIVA INSOS YOUVITA En cas de changement de logement, qu’il s’agisse d’une étape vers une offre ambulatoire, d’un changement au sein d’une offre de logement ou d’un déménagement en raison d’un besoin croissant de soins, vous pouvez garantir un bon accompagnement à l’aide de ces principes: planifier les transitions suffisamment tôt ainsi que déterminer et consigner les souhaits de la personne concernée; permettre une participation systématique de la personne concernée; impliquer les proches, les curateur·trices et les spécialistes; permettre des visites, des résidences à l’essai et des phases de transition; clarifier les questions financières; organiser consciemment son départ et son arrivée. À titre indicatif, vous trouverez ici une brève explication des différentes formes d’habitat disponibles pour les personnes ayant besoin de soutien: Formes d’habitat privé classique: propriété de son propre appartement ou de sa propre maison avec un soutien ponctuel (p. ex. service d’aide et de soins à domicile, prestations d’assistance) Logement communautaire: communautés d’habitation, projets intergénérationnels, habitats groupés sans soins, etc. Logement avec services: logements avec prestations de base et additionnelles, personne de contact sur place Unités de vie décentralisées avec un degré élevé de soins et d’accompagnement: unités de vie spécialisées pour personnes âgées, en situation de handicap ou en démence Formes d’habitat stationnaires: établissements médico-sociaux et institutions pour personnes en situation de handicap dans des contextes stationnaires Catégorisation des formes d’habitat | Fiche d’information | CURAVIVA | 2022 pdf, 676.8 KB Download Conseil pour le changement de logement de personnes en situation de handicap En cas de changement de logement, il vaut la peine de faire appel à un conseil externe suffisamment tôt. Les organisations spécialisées aident à clarifier les besoins, à organiser le financement et à trouver les offres adaptées.Les points de contact principaux sont: Pro Infirmis – Conseil pour les personnes en situation de handicap et leurs proches Procap – Assistance pour les questions juridiques et d’assurances sociales insieme – Accompagnement des personnes atteintes de troubles cognitifs Plateforme d’information et de diffusion meinplatz.ch Vue d’ensemble des offres de logement, de travail et de structures de jour pour les adultes en situation de handicap Accès aux centres de conseil nationaux et régionaux Trouver des centres de conseil Changement de travail INSOS En cas de changement de travail, par exemple en raison de nouvelles conditions de santé, d’un changement d’intérêts ou d’une modification de la capacité de performance, vous pouvez, en tant que spécialiste, jouer un rôle de soutien important. Les mesures recommandées sont les suivantes: examiner les champs d’activité appropriés avec la personne concernée; connaître les offres existantes sur le marché primaire ou secondaire du travail; préparer soigneusement le changement et accompagner étroitement les transitions; clarifier et coordonner suffisamment tôt les offres de soutien existantes. Encourager la participation professionnelle Vous trouverez regroupées sur cette page des informations sur la Formation Pratique (FPra) ainsi que sur la participation des personnes en situation de handicap. En savoir plus meinplatz.ch – Mettre à profit les offres et les conseils Sur meinplatz.ch, vous trouverez une vue d’ensemble nationale des offres actuelles dans les domaines du travail, du logement et des structures de jour pour les adultes en situation de handicap. La plateforme vous aide à identifier les offres de travail ou d’occupation appropriées; filtrer les places libres par région et type d’offre; trouver des centres de conseil régionaux et nationaux pour réaliser une évaluation personnelle. meinplatz.ch est particulièrement indiqué pour discuter des prochaines étapes avec la personne concernée et examiner des solutions concrètes pour la suite. Trouver des offres et des centres de conseil De la maison à l’établissement médico-social CURAVIVA Lors de l’entrée en établissement médico-social, vous assumez, en tant que spécialiste, une fonction centrale d’information et d’accompagnement pour les résident·es et leurs proches. Grâce à une préparation soigneuse, vous créez un sentiment de sécurité, vous pouvez clarifier les attentes et poser ainsi les bases d’un bon départ dans le nouvel environnement de vie. Les points suivants font partie de cette préparation: Clarifier la question du financement et des compétences Déterminez qui prend en charge le financement des soins (LAMal, prestations complémentaires, financement résiduel cantonal) Clarifiez les compétences en cas d’admission en-dehors du canton ou si l’établissement ne se trouve pas sur le lieu de domicile actuel Informez-vous suffisamment tôt des conséquences financières possibles Mettre en place un processus d’inscription et d’entrée structuré Planifiez un entretien personnel avant la conclusion du contrat afin de clarifier les besoins, les attentes et les questions en suspens Informez en toute transparence sur les prestations, le quotidien, la participation et le règlement intérieur Établir un contrat d’hébergement écrit en guise de base légale En cas de séjour prolongé dans un établissement médico-social, l’élaboration d’un contrat d’assistance ou d’hébergement écrit est nécessaire. Celui-ci réglemente de manière contraignante les prestations de l’établissement et la rémunération due. Bon à savoir: Le contrat d’hébergement ne constitue pas un contrat de bail, mais un contrat d’assistance selon le Code civil. Il continue de s’appliquer même en cas de survenance d’une incapacité de discernement. Pour une personne incapable de discernement, le contrat doit être signé par la personne habilitée à la représenter conformément à la hiérarchie des responsabilités (art. 378 CC). Un contrat d’hébergement réglemente notamment: les prestations d’hôtellerie et de soins; les tarifs et la facturation; les délais de résiliation (également en cas de décès); les droits et obligations des résident·es; la gestion de l’incapacité de discernement, du mandat pour cause d’inaptitude et des directives anticipées; la protection des données, la liberté de mouvement et d’autres domaines sensibles. Ce modèle remplit les exigences minimales légales du droit de protection de l’adulte (art. 382 CC); contient des modules de texte pratiques pour la prestation et la rémunération et peut être adapté à la situation de votre canton et de votre entreprise. Modèle de contrat d'hébergement | Instrument de travail | CURAVIVA | 2019 docx, 35.0 KB Download De l’institution à l’établissement médico-social CURAVIVA INSOS De plus en plus de personnes atteintes d’un handicap à vie atteignent un âge avancé. Avec l’augmentation des besoins en soins, le déménagement dans un établissement médico-social prend également de l’importance. Si cette transition est soigneusement accompagnée, toutes les parties prenantes obtiennent alors davantage de marge de manœuvre. Les éléments suivants sont essentiels pour réussir la transition de l’institution à l’établissement médico-social: un accompagnement axé sur le vécu; la garantie du respect de l’autodétermination et du maintien de la qualité de vie, ainsi que la collaboration étroite de toutes les parties prenantes. Cette fiche d’information vous propose une introduction à la gérontologie en mettant l’accent sur les personnes en situation de handicap à vie, leurs situations de vie, leurs souhaits et leurs besoins avec l’âge. Gérontologie | Fiche d’information | CURAVIVA | 2020 pdf, 470.6 KB Download Inclusion Compétences Participation Approche centrée sur la personne Espace social Recommander ce contenu Newsletter Restez informé·e S’abonner

Développer des offres En tant que prestataire de services pour personnes ayant besoin de soutien, vous devez repenser vos offres, les optimiser ou revoir leur planification. Vous trouverez ici des approches, méthodes et outils éprouvés pour vous aider dans cette démarche. Bases Ce qui caractérise une attitude centrée sur la personne et orientée vers l’espace social CURAVIVA INSOS YOUVITA Une orientation centrée sur la personne et orientée vers l’espace social place systématiquement les personnes concernées au cœur de l’activité. La prise en charge n’est pas déterminée en fonction d’un éventail de prestations financées, mais se base sur les besoins individuels, les objectifs et les situations de vie des personnes. Les ressources de la personne et de son entourage commencent toujours par être prises en considération: quelles sont ses aptitudes, ses talents, ses expériences et ses préoccupations? Qu’en est-il de son potentiel à s’impliquer activement dans son environnement et dans la collectivité? Les aspects suivants sont essentiels pour la mise en pratique: Participation et orientation vers la communauté:Les prestations sont développées en collaboration avec les personnes concernées. L’objectif n’est pas seulement d’apporter un soutien individuel, mais aussi de renforcer la collectivité et de promouvoir les relations sociales. Perméabilité et flexibilité:Les offres sont conçues de manière à permettre aux personnes de passer facilement d’une forme de soutien à l’autre. Il est possible d’adapter les prestations à l’évolution des besoins ou aux nouvelles situations de vie de façon rapide et efficace. Mise en réseau et coopération:Les offres ne sont pas créées de manière isolée, mais en étroite collaboration avec des partenaires tels que d’autres organisations, des autorités ou des hautes écoles. La coopération accroît la qualité, l’efficacité et la portée du soutien. Travail interdisciplinaire et transdisciplinaire:Des spécialistes de différentes disciplines apportent leurs points de vue, développent ensemble des solutions et conçoivent avec les personnes concernées de nouvelles méthodes de travail adaptées aux besoins. Une approche centrée sur la personne et orientée vers l’espace social implique donc de changer d’attitude et de perspective: il faut abandonner les offres standardisées pour se tourner vers des formes de soutien flexibles, axées sur les ressources et la coopération dans le milieu de vie des personnes. Design Thinking: méthode qui permet de produire des idées CURAVIVA INSOS YOUVITA Le Design Thinking est une méthode créative pour trouver des solutions et produire de nouvelles idées. L’accent est toujours mis sur les besoins des personnes devant bénéficier de cette offre, de cette prestation ou de ce processus. Co-Designing / Co-Creating:Les solutions sont élaborées conjointement avec les personnes qui les utiliseront plus tard ou qui sont concernées par celles-ci. Les professionnel·les et les utilisateur·rices collaborent sur un pied d’égalité. Cycle itératif:Le Design Thinking suit un processus récurrent: Comprendre les besoins Développer des idées Créer des prototypes Tester des solutions dans la pratique Prendre note du feed-back comme base d’optimisation Application pratique:La méthode est particulièrement adaptée pour traiter de problématiques complexes de manière pragmatique, orientée vers les solutions et en collaboration avec les parties prenantes. Planification de l’avenir: une méthode d’orientation porteuse de sens CURAVIVA INSOS YOUVITA La planification de l’avenir aide les équipes, les organisations et les communes à ancrer une orientation porteuse de sens et à la traduire en actions concrètes. Le processus repose sur la volonté commune de développer ou de réorienter les offres existantes à l’avenir dans un sens positif et souhaitable. L’attitude et les méthodes de planification de l’avenir ouvrent des perspectives, clarifient les objectifs et génèrent des processus de développement supportés conjointement. Il en résulte des offres qui sont solides sur le plan technique, mais qui déploient aussi leur effet à long terme quant à leur orientation. Outils de planification: soins intégrés pour les personnes âgées CURAVIVA Ces outils de planification vous aident à concevoir les soins intégrés pour les personnes âgées de manière stratégique et tournée vers l’avenir, de l’analyse à la mise en œuvre concrète en passant par le développement du concept. Catégorisation des formes d’habitat pour les personnes âgées CURAVIVA a défini cinq formes d’habitat pour les personnes âgées. La fiche d’information vous aide: à mieux comprendre les offres existantes, à identifier les lacunes de prise en charge dans l’espace social et à établir une base terminologique commune pour mener les discussions stratégiques avec les cantons, les communes et les partenaires. Catégorisation des formes d’habitat | Fiche d’information | CURAVIVA | 2022 Logement accompagné pour les personnes âgées Ces études montrent à quel point les besoins en prestations de soins et d’accompagnement spécifiques dans des formes d’habitat intermédiaires sont variables. Elles vous proposent: une vue d’ensemble des modèles de logement accompagné en Suisse, des connaissances sur les coûts, le financement et la rentabilité ainsi que les bases nécessaires au développement ou à la réorientation de ses propres offres. Habitat protégé en Suisse | Étude | CURAVIVA, senesuisse, Pro Senectute, Aide et soins à domicile | 2018Coûts de l’habitat protégé | Étude complémentaire | CURAVIVA, senesuisse, Aide et soins à domicile, ASPS | 2020 Habitat Flex La plateforme Habitat Flex vous aide à définir la meilleure forme d’habitat flexible pour personnes âgées. Elle propose: des points de repère pour l’aménagement d’offres de logement flexibles, un soutien pour la délimitation entre logement, accompagnement et soins ainsi qu’ un fondement pragmatique pour étayer les décisions conceptuelles. Vers la plateforme: Habitat Flex ELiA: Enable Living in Autonomy ELiA vous aide à dresser un état des lieux structuré pour votre organisation. Cet outil vous indique: où se situe votre organisation en matière de soins intégrés, dans quels domaines il est nécessaire d’agir et quelles mesures concrètes d’optimisation sont judicieuses. Vers ELiA – Enable Living in Autonomy Outils de planification: organiser les processus CDPH INSOS Sur le site Internet du Plan d’action CDPH, vous trouverez un ensemble d’exemples de bonnes pratiques et d’outils concrets qui expliquent comment contribuer à la mise en œuvre de la CDPH.Plan d’action CDPH Créer des emplois inclusifs Notre dossier «Promouvoir la participation professionnelle» vous offre une base solide pour planifier et créer des emplois inclusifs.Vers le dossier Développer des offres de logement inclusives Le projet «Vivre dans la diversité» promeut un habitat inclusif et proche de l’espace social pour les personnes atteintes de troubles psychiques. Le site Internet propose: des conseils pratiques pour la recherche d’un logement, des indications concrètes sur l’aménagement de l’habitat dans l’espace social ainsi que des idées de coopération avec les bailleur·eresses et les acteurs locaux. Vers le site «Vivre dans la diversité» Outil de planification: formation interprofessionnelle CURAVIVA INSOS La collaboration avec d’autres groupes professionnels est abordée dans presque tous les plans de formation du domaine de la santé, du social et de l’intendance. Mais comment développer des approches de formation interprofessionnelle dans la pratique? Notre brochure vous propose quelques pistes. Former maintenant de manière interprofessionnelle | Un guide de mise en œuvre des séquences de FIP (Print) | ARTISET, CURAVIVA, INSOS | 2023 pdf, 2.7 MB Download Former maintenant de manière interprofessionnelle | Un guide de mise en œuvre des séquences de FIP (Screen) | ARTISET, CURAVIVA, INSOS | 2023 pdf, 2.7 MB Download Mise en œuvre dans l’accompagnement Identifier et utiliser systématiquement les ressources de l’espace social CURAVIVA INSOS YOUVITA Pour développer des offres centrées sur la personne, il est essentiel de prendre conscience de l’espace social des personnes ayant besoin de soutien, sans se limiter aux services existants, mais en tenant compte des ressources formelles et informelles telles que le voisinage, les associations, les lieux de rencontre, les réseaux de soutien ou les personnes engagées individuellement. Cet outil en deux parties vous aide à procéder à une évaluation structurée des ressources, à mener une réflexion commune à ce sujet en intégrant ces dernières de manière ciblée. Comment utiliser ces outils? Profil des ressources de l’espace socialLa description du profil de ressources montre comment examiner l’espace social de manière systématique et à quelles dimensions il faut prêter attention (p. ex. ressources sociales, spatiales, institutionnelles et humaines).→ Utile pour comprendre l’environnement social dans sa globalité et développer une vision commune au sein de l’équipe Outil 1: carte des ressourcesLa carte des ressources vous permet de saisir visuellement les ressources existantes. Les personnes impliquées y placent ensemble les lieux, les personnes et les offres de l’espace social, puis mènent une discussion à ce sujet.→ Utile pour mettre en évidence le potentiel caché et identifier des moyens de favoriser la participation Outil 2: catalogue de réflexionLe catalogue de réflexion aide à bien examiner les ressources identifiées en évaluant leur importance, leur accessibilité et leurs possibilités d’utilisation.→ Utile non seulement pour collecter des ressources, mais aussi pour les intégrer stratégiquement dans l’accompagnement Profils de ressources de l’espace social | Description | CURAVIVA, INSOS | 2022 pdf, 523.6 KB Download Tool 1 Carte des ressources | Fiche de travail A3 | CURAVIVA, INSOS | 2022 pdf, 3.7 MB Download Tool 2 Catalogue de points de réflexion avec exemples (extensible) | CURAVIVA, INSOS | 2022 docx, 446.7 KB Download Mettre en œuvre l’approche centrée sur la personne dans les soins et l’accompagnement CURAVIVA INSOS YOUVITA Le guide «L’être humain au centre des préoccupations» explique de manière pragmatique comment les soins et l’accompagnement centrés sur la personne peuvent être mis en œuvre dans les soins de longue durée. Ce document propose: des points de repère concrets pour les soins et l’accompagnement au quotidien, des pistes de réflexion sur l’attitude et la démarche à adopter et laisse une marge de manœuvre pour ajouter ses propres idées et intégrer les approches de l’institution. L’être humain au centre des préoccupations | Guide de l’approche centrée sur la personne | CURAVIVA | 2024 pdf, 226.2 KB Download Inclusion-Check Inclusion-Check: mesurez le niveau d’inclusion dans votre organisation CURAVIVA INSOS YOUVITA Avantages réservés aux membres L’outil «Inclusion-Check» vous aide à mesurer le niveau d’inclusion dans votre organisation et à l’améliorer de manière ciblée. Encouragez une culture dans laquelle chaque collaborateur·rice se sent respecté·e, valorisé·e et accepté·e. Ce que l’outil vous offre Enquêtes anonymes auprès des collaborateur·rices: obtenez un feed-back honnête sur l’inclusion au sein de votre organisation. Retours individuels: à l’issue de l’enquête, chaque participant·e reçoit une évaluation individuelle et des recommandations d’action personnelles. Évaluations complètes de l’organisation: obtenez des rapports détaillés sur l’inclusion aux différents échelons de votre organisation. Multilinguisme: l’outil est à votre disposition en allemand, français, italien et anglais. Les avantages que vous en retirez Attractivité accrue en tant qu’employeur: augmentez la satisfaction et la fidélisation de vos collaborateur·rices. Meilleure gestion des talents: captez de nouveaux viviers de talents et encouragez la diversité du personnel. Satisfaction de vos parties prenantes: adaptez vos prestations aux besoins de votre clientèle multiple et améliorez le lien avec les personnes ayant besoin de soutien. Respect des lois et prescriptions: aidez votre organisation à se conformer aux exigences légales. La marche à suivre concrète Enregistrement: inscrivez-vous en quelques minutes seulement. Configuration: configurez l’enquête dans votre cockpit. Fixez le début et la fin de l’enquête, déterminez les groupes puis distribuez le lien vers l’enquête aux participant·es. Réalisation: les participant-e-s remplissent le questionnaire anonyme puis reçoivent directement un feed-back individuel. Reporting: à la fin de la période de l’enquête, téléchargez l’évaluation globale dans votre cockpit. Version de base gratuite et Inclusion-Check PLUS Version de base: gratuite pour toutes les organisations. Vous avez accès à l’Inclusion-Check, y compris à l’enquête anonyme auprès des collaborateur·rices et à l’évaluation de base de l’organisation. Inclusion-Check PLUS: est à votre disposition pour des évaluations plus détaillées pour plusieurs échelons au sein de l’équipe/du département. Les frais de licence commencent à CHF 7.00 et varient en fonction du nombre d’utilisatrices et d’utilisateurs. Inclusion-Check | Brochure | ARTISET | 2024 Vous avez des questions ou vous avez besoin d’aide?Nous sommes là pour vous! Contactez-nous: e-mail S’inscrire maintenant Participez au mouvement inclusif et commencez dès aujourd’hui l’Inclusion-Check. Inscrivez-vous gratuitement Coopérations Évaluer les demandes de coopération CURAVIVA INSOS YOUVITA Votre organisation a-t-elle été sollicitée pour une coopération? Vérifiez le contexte et l’objectif de l’étude ou du projet de recherche à mener. Quel est le niveau de qualité visé et quelle utilité pourra en retirer votre organisation, ou plus généralement la branche? Ce catalogue vous aide à évaluer des critères importants. Catalogue de critères pour les projets de recherche | ARTISET | 2022 pdf, 77.4 KB Download Attractivité en tant qu'employeur Diversité Inclusion Soins intégrés Approche centrée sur la personne Espace social Recommander ce contenu Newsletter Restez informé·e S’abonner