Magazine ARTISET
MAGAZINE | Un outil stratégique pour les branches d’ARTISET: le radar des tendances
Dans le courant de l’automne, ARTISET publiera pour les membres des trois associations professionnelles CURAVIVA, INSOS et YOUVITA, un outil stratégique destiné à aider les directions et les collaboratrices et collaborateurs à intégrer les tendances pertinentes pour leur secteur dans leurs réflexions. Le magazine ARTISET vous propose un premier aperçu de cet outil tourné vers l’avenir.
Anticiper les évolutions actuelles et futures est la mission principale de toute entreprise. Afin d’aider les organisations et institutions des domaines d’ARTISET à identifier les tendances importantes et à prendre les mesures qui s’imposent, les équipes des trois associations de branche ont développé, en collaboration avec des futurologues, le radar des tendances, qui sera publié dans les prochaines semaines. Cette double page vous donne un aperçu de l’architecture de cet outil. Des explications complémentaires suivent en page 12.
Un radar pour CURAVIVA, INSOS et YOUVITA
Afin de tenir compte des spécificités de chaque domaine, le radar des tendances sera mis en ligne sous trois formes différentes. Le principe de base des trois radars est le même pour tous. Les mégatendances sont également communes aux trois branches, les différences portent principalement sur les tendances individuelles.
Quatre domaines d’action
Les tendances individuelles concernent chacune un ou plusieurs domaines d’action. Le radar distingue quatre domaines d’action: 1. les clientes et clients, avec toutes les offres qui les concernent; 2. les collaboratrices et collaborateurs des organisations membres d’ARTISET; 3. l’environnement externe dans lequel évoluent les organisations; 4. l’organisation, son orientation opérationnelle et stratégique.
Trois axes temporels
Chaque tendance est classée sur l’un des trois axes temporels suivants: 1. les tendances qui nécessitent une action dans les trois années à venir; 2. les tendances pour lesquelles des solutions doivent être préparées dans les quatre à huit prochaines années; 3. les tendances que les institutions devraient surveiller afin d’y être préparées.
Mégatendances et tendances spécifiques
Les trois radars présentent six mêmes mégatendances de première importance pour le secteur de la santé et du social. Les tendances spécifiques, qui varient légèrement d’un radar à l’autre, sont rattachées à une ou plusieurs de ces mégatendances. L’outil recense actuellement entre vingt-trois et trente-cinq tendances spécifiques par radar.
