Aktuelles

Thomas Müller bereitet Jugendliche im Ausbildungszentrum Steinhölzli auf eine möglichst reibungslose Integration in den ersten Arbeitsmarkt vor. Er vergleicht hier die Praktische Ausbildung PrA und das Eidgenössische Berufsattest EBA.

Es besteht ein Potenzial, noch mehr Menschen
mit Beeinträchtigung in den allgemeinen Arbeitsmarkt
zu begleiten. Davon ist Beda Meier, ein Vertreter des ergänzenden Arbeitsmarktes, überzeugt. Heute fehlen aber die dafür nötigen Finanzierungen an der Nahtstelle zwischen den beiden Arbeitsmarkttypen, hält er kritisch fest.

Menschen mit Behinderung haben es in der Schweiz schwer auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt eine Stelle zu finden. Das hat der UN-Ausschuss für die Rechte von Menschen mit Behinderung kritisiert. Damit sich das ändert, müssen konkrete, praxisnahe Angebote geschaffen werden. Davon ist Brian McGowan, Vorstandsmitglied bei Sensability und Experte in eigener Sache, überzeugt. Im Interview erklärt er, was Inklusion (noch) verhindert und wie sie trotzdem gelingen kann. Dabei können auch die Praxisseminare von Sensability helfen.

Die Geschwister Anna und Bogdan Motruk aus der Ukraine leben seit März 2022 in der Dachwohnung unserer Redaktorin Claudia Weiss in Bern. Die 25-jährige Anna hat inzwischen eine eigene kleine Wohnung zur Untermiete gefunden, weil die zwei Schlafzimmer auf Dauer zu eng wurden. Die beiden erklärten sich zu einem ausführlichen Interview bereit, und sie trugen auch Fotos und kurze Videosequenzen bei, die sie entweder unterwegs gefilmt oder bei anderen Mitgliedern der Telegram-Gruppe organisiert hatten. Allfällige Ungenauigkeiten bei den Antworten sind auf die Übersetzung zurückzuführen: Obschon beide schon sehr gut Deutsch gelernt haben, wurde das Interview grossteils mit Hilfe von Übersetzungs-Apps durchgeführt.

Nur wenn es den Mitarbeitenden gut geht, erbringen sie auch gute Leistungen für die Bewohnerinnen und Bewohner. Arbeitgebende können viel dazu beitragen, dass die Mitarbeitenden trotz Belastungen gesund und motiviert sind. Das zeigt ein Besuch im Bifang Wohn- und Pflegezentrum im aargauischen Wohlen.

Das Interesse am Thema Gesundheit nehme in den Firmen stetig zu, besonders seit der Coronapandemie. Dies beobachtet Nina Zumstein von der Gesundheitsförderung Schweiz. Mittels eines spezialisierten Befragungsinstruments können Pflegeheime und auch soziale Institutionen feststellen, wie es ihren Mitarbeitenden geht, und bei Bedarf entsprechende Massnahmen einleiten.

Kinder und Jugendliche, die nach einer Flucht bei uns gelandet sind, müssen oft mit enormen psychischen Belastungen umgehen. Sie brauchen Sicherheit und Stabilität, wie Traumatherapeutin Andrea Sehn aus ihrer Arbeit mit sehr traumatisierten jungen Menschen weiss.

Wenn sich soziale Betriebe zusammenschliessen, können sie wirtschaftlich stärker und erfolgreicher werden. Kooperation nennt man diese Zusammenarbeit und sie ist in diesem Jahr erstmals eine von fünf Kategorien beim Socialstore Award. Aber um eine Kooperation erfolgreich aufzugleisen, sind mehr als gemeinsame Ideen nötig.

Die Präsidien der Föderation ARTISET und ihrer drei Branchenverbände thematisierten in Gesprächen anlässlich der Delegiertenversammlung vom 21. Juni wichtige Aufgaben der noch jungen Organisation. Es müsse gelingen, so der Tenor, dass ARTISET als innovative, kompetente Partnerin bei der Lösung wichtiger gesellschaftlicher Fragen wahrgenommen werde.

Mit der verpflichtenden Einführung des Elektronischen Patientendossiers EPD für Institutionen im Pflegebereich brandete die Kritik am bestehenden Instrument neu auf. ARTISET hat die neusten Entwicklungen berücksichtigt und seinen Standpunkt vertieft.

Kontext Mensch mit Sitz in Bern bietet ambulante Unterstützung: Anfangs in den Bereichen Soziale Arbeit – vor allem für Kinder und Familien – sowie Gesundheit und Coaching, seit Neuerem auch in der Domäne Arbeit und Wirtschaft. Entscheide werden nach soziokratischen Gesichtspunkten konsentbasiert gefällt, die Organisation ist lernend und leichtfüssig gehalten.

Die Heime Kriens AG, LU, hat sich im Lauf der letzten Jahre von einer flach hierarchischen Institution zu einem agilen, kollegial geführten Unternehmen entwickelt. Seit 2021 ist diese Entwicklung im Organigramm ersichtlich: Es verläuft nicht mehr von oben nach unten, sondern in Kreisen von innen nach aussen.