Aktuelles

Der Bundesrat hat eine Vorlage zur Umsetzung der 1. Etappe der Pflegeinitiative – der sogenannten Ausbildungsoffensive – in die Vernehmlassung gegeben. ARTISET und CURAVIVA begrüssen grundsätzlich die Stossrichtung des Ausführungsrechts zur 1. Etappe – sehen aber auch Verbesserungspotenzial insbesondere bei der Ausgestaltung der Projektförderung und der direkten Abrechnung von Pflegeleistungen.

Alle Aus- und Weiterbildungen im Sozialbereich auf einen Blick? Das bietet die neue Onlineplattform Soziale Berufe. Sie liefert umfassende Informationen über 23 Berufe – inklusive Tipps zum Einstieg, Links zur Stellensuche und weiterführende Adressen.

ARTISET fordert mehr Mittel für soziale Innovationen sowie eine substanzielle Stärkung der Berufs- und Weiterbildung in der BFI-Periode 2025–2028.

Der Bund schlägt verschiedene Massnahmen vor, um Abschlüsse der Höheren Berufsbildung im Sozial- und Gesundheitsbereich zu stärken. Unter anderem die Einführung neuer Titelzusätze. ARTISET nimmt Stellung und führt Gegenargumente auf.

GDK, Arbeitgeberverbände und Gewerkschaften einigen sich auf gemeinsame Grundsätze.

Die Pflegeinitiative beauftragt Bund und Kantone, die Pflege zu fördern. Zur Umsetzung der Pflegeinitiative gehören auch Massnahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen. ARTISET und CURAVIVA setzen sich darum für gute Rahmenbedingungen für Leistungserbringer ein. Mit Blick auf die Umsetzung der zweiten Etappe der Pflegeinitiative haben die Verbände ihre Schwerpunkte zu anforderungsgerechten Arbeitsbedingungen formuliert.

In der vorliegenden Vernehmlassung stehen Anpassungen zur Arbeitswelterfahrung (AWE), Eignungsprüfungen und ein nicht benachteiligendes Auswahlverfahren im Vordergrund. ARTISET stimmt den Vorschlägen des Hochschulrates zu, stellt aber Bedingungen.

Der Übertritt in die Berufswelt ist schwieriger geworden, besonders für Jugendliche mit psychischen Schwierigkeiten. «Sie brauchen viel mehr Unterstützung und eine viel engere Begleitung», fordert Psychiater Thomas Ihde-Scholl. Er empfiehlt Ausbildenden unter anderem den sogenannten Ensa-Kurs «Erste Hilfe für psychische Gesundheit».

Organisationen im Gesundheitswesen buhlen um Pflegepersonal. Sie werben mit attraktiven und familienfreundlichen Arbeits­bedingungen. Mitarbeitende wünschen sich aber weit mehr: Wert­schätzung und ein gutes Arbeitsklima ­zählen ebenso sehr, wie ein Besuch im ­Lindenhof im aargauischen Oftringen zeigt.

Die Fondation Domus in Martigny hat es gewagt: Seit fünf ­Jahren leben die Mitarbeitenden partizipatives Management, in dem die Teams auch ihre Arbeits- und Ferienpläne selbergestalten. Ganz einfach lief das nicht ab. Aber alle finden es ­spannend, dass sie sich in die neuen Strukturen stärker einbringen können, und sehen einen grossen Mehrwert für ihre Arbeit.

In der Wohngruppe Rose wird Mitarbeiterversorgung grossgeschrieben: «Nur wer sich sicher fühlt und als Person wahrgenommen wird, kann den jungen Frauen ein sicheres Umfeld bieten» lautet die Maxime von Heimleiterin Nicole Wolschendorf. Ein wichtiges Instrument dafür sind die regelmässig stattfindenden Liniengespräche auf allen Ebenen.

Nicht nur Pflegeheime, sondern auch Institutionen in den Bereichen Behinderung sowie Kinder und Jugendliche ­haben vermehrt Mühe, auf dem Arbeitsmarkt fündig zu werden. Monika Weder, Leiterin ARTISET Bildung, erläutert die Gründe – und was Institutionen tun können. Sie kritisiert zudem die allzu negative Kommunikation über die Arbeitsbedingungen in der Langzeitpflege.